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评奖分类：
工龄奖励
半年“先进工作者”的评选
年终总经理奖项的评选
年终优秀处经理的评选（个人）
年终优秀处团队的评选（团队）
融家达服务公司年终总经理奖项的评选
工龄奖项的设定：
目 的：关心老员工，鼓励员工的长期发展
奖励年限：3年、6年、9年、12年、15年
工龄统计：由入司时间起，至每年10月31日止。
补充说明：
1、满足设定的奖励年限；
2、不重复奖励。如，05年领取3年奖励后，06年不再给予3年的奖励，需待工龄满6年时再领奖。
奖励方法：发放纪念品、年度旅游奖金、培训基金等
先进工作者的评选：
1、目 的：表彰工作业绩突出、表现优异者
2、评选时间：每年6月份
3、评选人数：每个部门限报2名
4、参选条件：任务完成率最高（工作表现优异）、服从程度高、满意度高
5、参评说明：由部门经理直接提名并提交具体数据
6、奖 励：半年会上统一颁奖
年终总经理奖项的评选：
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奖
项
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奖项名称
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获奖数量
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突出业绩奖
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金星奖
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3
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服务最佳奖
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金豚奖
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2
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优秀员工奖
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金花奖
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3
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最佳新人奖
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金弓奖
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8
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特殊贡献奖
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金牛奖
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1
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后勤最佳奖
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金龟奖
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2
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补充说明：1、获奖数量会根据全年人员的增减情况变化。
2、其它参选条件与05年保持不变。
优秀处经理的评选：
目 的：鼓励处经理成长，提升个人管理能力
评定时间：每年年终评定
评选条件：
1、个人业绩：销售处经理以个人业绩完成率，后勤处经理以本职工作效率
2、团队业绩：带队伍能力（培训）、团队氛围及融洽程度、团队内人员的稳定性
3、对公司的忠诚度，心态
4、与其它部门的配合情况，部门/员工的满意度
评选数量：3名
补充说明：店长也参与本奖项的评选
优秀处团队的评选（团队）：
目 的：提倡团队协作
评定时间：每年年终评定
评选条件：
1、团队/个人平均任务完成情况、学习氛围、人员的精神面貌；
2、后勤部门以团队每个人的工作表现情况及出错率
获奖数量：3个
补充说明：专卖店也参与优秀处团队的评选
2006年融家达公司年终总经理奖项评选：
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奖 项名称
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评 选 条 件
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获奖数量
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服务标兵
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1、转正后满半年，工作配合度高，没有给公司造成较大损失；
2、没有因规范不满及客户投诉记录；
3、满意度及很满意度指标全年累计在前5名；
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2
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技术标兵
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1、转正后满半年，工作配合度高，没有给公司造成较大损失；
2、重复维修、一次解决率、维修量、月积分考试等关键指标综合排名在前5名以上且无技术类不满者参评；
注：如笔记本或台式工程师必需获得联想中级以上认证；
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2
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最佳后勤
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1、工作满1年；
2、工作积极肯干，出错率低，任劳任怨，团队协作强；
3、能提出二条或二条以上的可行性建议（书面形式）
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1
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最佳创收
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1、转正后满3个月，工作配合度高，没有给公司造成较大损失；
2、当年个人创收排名在前五名内；
3、创收意识佳，有一定的创新意识，能带动其他人一起创收；
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1
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补充说明：
1、各奖项的评选必须是公正、客观的；
2、除半年“先进工作者”的表彰由部门经理直接提名外，其余奖项的评选，将鼓励员工参与投票，同时按员工票选60%：评委会票选40%的有效率倡票；
3、对当年无法符合条件的人选，奖项将视为空缺；
4、获奖数量、奖励情况公司可根据每年经营进行调整；
5、融家达服务公司从06年起，工龄奖励、先进工作者、优秀处经理、优秀处团队的评选参照四美达公司的奖项设定，但不占用四美达公司的名额。年终总经理奖项的评选另设。
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